Disponer de estrategias de éxito para dirigir la flota es básico para los gestores de la misma. En tiempos de cambio y situaciones de crisis como las que vivimos es cuando la alta dirección mejor valora la valía de sus directivos.
Covid 19, falta de suministros, … los trastornos en la economía de los últimos años están pasando factura a los gestores de flota. Por ello es preciso que estos generen estrategias de exito que les permitan planificar y afrontar el futuro con serenidad.
Tantos acontecimientos y tan variables como vivimos están forzando a introducir cambios en las políticas de flota. Cambios que afectan a la flota en cuanto a procedimientos operativos como de seguridad.
Para ello, los gestores deben conocer a fondo el negocio de su empresa, entendiendo completamente tanto los productos como los servicios corporativos de la misma. Sólo de esa manera se pueden conocer las necesidades que la flota de vehículos de la firma necesita cubrir.
Disponer de estrategias de éxito para llevar adelante este trabajo es necesario. Sin ellas dificilmente podrás mantenerte en tu puesto y lograr seguir adelante con tu trabajo. En este artículo hemos reunido 6 que un buen gestor puede y debe seguir.
32.- Vincula la flota a la misión general de la empresa.
Es importante que puedas mostrar los logros alcanzados por la flota en todo momento. Crear métricas que permitan visualizar como la actividad de la flota ayuda a cumplir tanto los objetivos de la empresa como sus misiones es básico.
De igual modo también es básico que los mantengas al día, pues en cualquier momento pueden serte de gran utilidad. Con ello no sólo mostrarás tu experiencia como gestor, también un profundo conocimiento de las líneas de producto y servicios que la empresa tiene
Por ello tus estrategias de éxito deben vincular ese conocimiento con el cumplimiento de los objetivos de ventas y marketing de la compañía, así como con la cobertura de las necesidades de movilidad que los distintos departamentos de la empresa tienen siempre te será valorado.
Para ello debes implementar programas de flota que contribuyan claramente al logro tanto de los objetivos generales de la empresa como a facilitar apoyo a los distintos grupos de usuarios dentro de la misma para ayudarles también a cumplir con éxito sus objetivos. Ser buen compañero, siempre ayuda.
